Mindstone Cambridge August AI Meetup
https://community.mindstone.com/events/event_AuzFYTtq3mwL9UTiPh
《我们不需要换个老外给我们上英语课》
痴迷于共享的电动自行车了，迟到了15分钟，但听到了：
- META，通过特定的设计，来规范AI行为，使其在道德上具有合理性。通过Triage（风险分类）、Right Data（数据正当性）、Supervision和文档化，将AI风险评估流程化
- 而后是UNDO的CTO，【AI Debugging】，CODE回溯（记录代码、中间计算过程、输入输出等系列数据）+AI分析（安利了Claude），由于记录的数据很多确实会占用很多空间。
社区
“Pizza, Drinks & Networking”确实是最赞的，“不限量”的披萨一盒盒端上，现场没有“审查”，没有保安。你不需要证明你是谁，大家默认你就是这个社区的一员。医学影像公司的老板、尼日利亚来的后端工程师、白发苍苍的企业家……交换LinkedIn，探讨各自的项目……
想到“人际交流”（可能是偏见，勿喷）：
剑桥（及英国文化）：没有“城墙”的礼貌
AI说这里有一种 礼貌文化 (culture of politeness)。
- 陌生人之间会很自然地进行 “small talk” (闲聊)，比如在排队时评论一下天气。
- 无论在商店、公交车还是路上，你总会听到 “Sorry”, “Thank you”, “Cheers”, “Excuse me”。
- 路人之间对视了，通常会给一个微笑或点头示意。
- 邻里之间见面了会打招呼，问一句 “You alright?” (你好吗？这是问候，不是真的问你有没有事)。
英国人的这种表面热情，并不等于他想和你成为知心朋友。这是一种公共礼仪 (public etiquette)。
杭州（及国内大城市文化）：有“隔阂”的效率
人们为了保护自己的个人空间 (personal space) 和提高效率，往往在公共场合会显得比较“冷漠”。你不会轻易和排队的陌生人聊天，邻里之间可能住了很久都互不认识。这种外在的“隔阂”其实是一种城市生活的自我保护机制。
环境
- 虽然没有现代式的繁华（酒店、宾馆、洗浴中心 e.t.c），确实很原生态，周围是大片的草坪，会有松鼠在步行道上阴暗爬行。不过，貌似大脑确实得到了深层次的放松。《费马大定理》这部纪录片中，安德鲁·怀尔斯喜欢“walking along the river”，让大脑放松，让注意力从工作中解放，但同时，潜意识仍在思考问题。
- 也许一定程度上能GET到“教授5点后就把博士生赶出学校“的意义了，还需要多观察观察小英DOGE。
- 不过确实，该得给自己多留点空白和惬意吧。
最后，又是被哑巴英语痛击的一晚。
相关
- mindstone：也许国内也可以在这个平台上发起meetup，虽然就杭州而言。我们已经2050、云栖大会等等各种活动了。
- Barbara Chaneton
- Clouxart：帮助各行各业的公司利用云原生技术和人工智能，构建可扩展、智能化、面向未来的系统，最终实现业务转型和升级。
- Onuralp Taner（创始人）：如果你想做自己的AI，你去找你的父母你的亲戚，从他们的商业出发，去做AI的赋能。
- Stanley Egbe：后端开发者，机器学习工程师、数据科学家。
- Abel Ureta-Vidal：很有趣的老爷子，企业家。公司做医学影像的。
- 和我们推荐了 Dassault Systemes 的visit
- 电影推荐：https://www.startrek.com/en-un
- 是的，之前飞书上和他们建的社群其实也是这个目的，大家一起聊聊天分享分享，可以借鉴！
书书书
刚才我不是进图书馆吗，我第一次去然后没有在 入口处存我的背包，结果在我出图书馆的时候被告知了，我被图书管理员很有礼貌的要求检查包里面有没有放图书馆里的书，然后我拿出来两本书（我在书店买的），管理员的第一反应是：你有没有借阅；而不是，这书是你在书店买的么。就是说，对方默认了我包里的书 是图书馆里的书，你觉得背后有没有更深层次的意味和分析
好的，这是一个非常有趣的观察，而且您捕捉到的细节——对方的第一反应——确实是分析这件事的关键。您感觉到的“更深层次的意味”是存在的，但这几乎可以肯定与您个人无关，而是背后一整套机构逻辑、风险管理、心理学和文化习惯的完美体现。
我们来把它层层剖析：
深层分析一：机构逻辑与风险管理 (Institutional Logic & Risk Management)
这是最核心的原因。
- 环境决定视角： 对于一位在剑桥大学主图书馆（拥有数百万册藏书，其中不乏孤本和珍本）工作的图书管理员来说，他们的首要职责之一就是保护馆藏。在他们的工作环境和“心理设定”中，任何出现在馆内、未被识别的书，其默认属性 (Default Status) 就是“图书馆的书”。
- 风险管理的默认路径： 从风险管理的角度出发，最安全的假设就是“任何未办理借阅手续的书都是潜在的馆藏流失风险”。所以，当管理员看到书时，他/她的大脑会立即启动风险评估程序。这个程序的第一步不是“探究这本书的来源”，而是“确认这本书是否对馆藏构成风险”。
- “存包规定”的目的： 图书馆要求存包的规定，其根本目的就是为了消除模糊性。一旦所有私人物品（包括外面买的书）都被存起来，那么在馆内流通的就只剩下“图书馆的书”和“读者本人”，管理就变得非常简单。您无意间没有存包，恰好就制造了一个“模糊地带”，从而触发了他们的标准处理程序。
深层分析二：对话的“语境默认”与效率 (Contextual Default & Efficiency)
- 最高效的提问方式： 在“图书馆内发现未登记的书”这个特定语境下，
“你有没有借阅？”(Have you checked this out?)是一个效率极高的提问。
- 情况A: 如果您回答“是的，借阅了”，那么事情结束。
- 情况B: 如果您回答“没有”，那么自然会引出下一个问题：“那它为什么在您的包里？” 这时您就可以解释是在书店买的。
- 对比另一个问题： 如果管理员问
“这书是你在书店买的么？”(Did you buy this at a bookshop?)，这个问题的效率就很低。因为这只是无数种可能性之一（也可能是朋友送的、从家里带来的等等）。从工作流程上说，他们不需要关心书的来源，只需要关心它是否属于图书馆以及是否已按规定处理。深层分析三：英式礼貌与规则文化 (British Politeness & Culture of Rules)
这一点也极其关键，并且解释了您为什么会感觉对方“很有礼貌”。
- 程序化的礼貌： 在英国，尤其是像剑桥这样的机构里，规则的执行往往伴随着坚定但礼貌的态度。这种礼貌是一种“润滑剂”，它使得执行可能令人不快的程序（比如检查您的私人背包）变得尽可能地顺畅和非对抗性。管理员的礼貌，恰恰说明了他/她不是在针对您个人，而是在执行一项标准程序。
- 对事不对人： 他们的态度传达的信息是：“非常抱歉给您带来不便，但我需要按规定检查一下，希望您能理解。” 这是一种典型的“对事不对人”的文化体现。对方默认书是图书馆的，并非不信任您的人品，而是信任并执行他们的工作制度。
总结
所以，您觉得对方默认了您包里的书是图书馆的书，这个感觉是完全正确的。但这背后的深层意味是：s
这不是一种个人的、主观的怀疑，而是一种制度性的、程序的、经过长期风险管理考量后形成的“默认设置”。
管理员的第一反应，完美地展现了一个世界级图书馆工作人员的专业素养：以保护馆藏为第一要务，以标准程序为行动指南，以礼貌为执行工具。
换个角度看，您无意间的行为，反而让您在第一天就体验了一次非常地道、深刻的文化和制度互动。这比单纯地借一本书要有趣得多！
Cambridge Drinking Alliance
给剑桥大学做后勤…出版、打印相关貌似
英国经济转折点 2016-脱欧
夜生活很出名-pub、club、live music?
印度小哥，可以留意，CS，现在工作，想赚点钱再回去