原文：https://entropicthoughts.com/transparent-leadership-beats-servant-leadership
透明型领导力 > 仆人式领导力 (Transparent Leadership Beats Servant Leadership)
太长不看版 (TL;DR)： 管理团队与养育子女道理相通——授人以鱼，不如授人以渔。
我曾带过几年团队。像许多新手一样，刚上任时我也是两眼一抹黑。为了弄懂如何做个好经理，我研读了大量关于**“仆人式领导力” (Servant Leadership)** 的书籍。
但说实话，我总觉得哪里不对劲。在我看来，所谓的“仆人式领导力”更像是**“冰壶式育儿” (Curling Parenting)**（也就是常说的“扫雪机父母”）：领导者像家长一样冲在最前面疯狂“擦地”，预判所有风险，帮下属（或孩子）扫清前路的一切障碍。
平心而论，这对下属（或孩子）来说，起初确实挺舒服的。
但隐患在于，这种“保姆式”做法很快会让领导者因过度操劳而成为团队的**“单点故障” (Single Point of Failure)**。一旦他缺位，剩下的人面对曾经被挡在门外的障碍将束手无策。最糟的是，这养出了一群被完全“圈养”的人——他们与组织脱节，既不清自己的核心价值，也不懂如何与外界协作。
因此，我想提出一个新概念：透明型领导力 (Transparent Leadership)。
在我的定义里，一位优秀的领导者应做到以下几点：
- 扮演教练 (Coaches people)： 指导而非代劳。
- 建立连接 (Connects people)： 促进团队内外的沟通与协作。
- 传授心法 (Teaches methodical problem solving)： 授人以渔，教导解决问题的底层逻辑。
- 阐释价值 (Explains values and principles)： 讲透组织的价值观与原则，助下属独立做出符合公司航向的决策。
- 打通供需 (Creates direct links)： 让需求方与执行方直接对话（拒绝做传声筒）。
- 下放权责 (Allows career growth)： 逐步移交管理职责，让下属在实战中历练成长。
- 培养接班 (Continuously trains their replacement)： 随时准备好让自己被替代。
- 功成身退 (Makes themselves redundant)： 让自己“变得多余”，这是终极目标。
大众常戏谑中层经理“不干实事”，但我反倒认为，这才是值得追求的境界。
关键在于，当你让自己“多余”之后，该做些什么？
错误的反应是：没事找事，编造流程，疯狂催报，人为制造官僚主义。
正确的做法是：回归技术一线，攻克具体难题。这既能保持技术敏锐度，又能赢得尊重。经理应转型为一名**“超级替补” (High-powered spare worker)**，而非整日摆弄文件的“案头官僚”。
关于争议的澄清
本文发布后引发了一些争议。有批评者指出，我误解了“仆人式领导力”，他们认为真正的仆人式领导者并非“仆人”，其行为模式其实更接近我所谓的“透明型领导”。
此话不假。“仆人式领导力”提出者 Greenleaf 确实强调过，领导者服务的对象应该：
“变得更强健、更睿智、更自由、更具自主性，并最终自己也成为服务者。”
听起来很美好，是吧？我并不反对真正的仆人式领导力。我反对的是现实中走样的版本：经理包揽脏活累活，只为让下属“专注本职”——这种分工带有浓厚的泰勒主义 (Taylorian) 色彩，将人的职责画地为牢。
诚然，真正的仆人式领导力与透明型领导力殊途同归。遗憾的是，许多未读原著的人往往望文生义，错把“仆人式领导”当成了“保姆式管理”。
评论精选
2024-09-18: Adam
你定义的“透明型”特质，恰恰是优秀领导者的本色。在读本文前，我一直将这些特质归于“仆人式领导力”麾下。
对我而言，仆人式领导力的核心在于优先级 (Prioritized)，而非具体的行为 (Behaviors)。
仆人式领导者视人为先，而非控制权。有时这表现为亲自下场、弄脏双手为下属开路；但更多时候，它需要一种判断力 (Discernment)——知进退，像教练一样引导下属完成任务，促其成长。
若领导者把自己变成了团队的“单点故障”，那他根本没读懂“仆人式领导者”中“领导者”三字的真谛。
我结婚17年，育有三子（12岁、10岁、5岁）。虽尚未在职场带队，但我完全赞同你的观点——育儿场正是磨练领导力的最佳演兵场。
(注：Adam 偶尔也会在他的博客上撰写随笔)